苏州猎头公司猎头服务
Loading...
  所在位置：论坛首页 -> 俱乐部-专业知识文库 -> 战略规划 -> 帖子列表
      ［详细列表］
精华贴 回收站 贴子审核 Jackwade elec 
    <<                      >>    
[转帖]易才人力资源服务外包模式有何过人之处？ 2008-6-30
       “人力资源外包”，通常是指企业委托第三方服务商连续提供过去通常是由企业内部有关部门，特别是人事行政部门从事的人力资源管理活动。通常，外包服务商按照惯例，就提供某些预定的人力资源服务，与企业签订协约并收取一定的费用。据了解，当前很多单位选择人力资源外包这种服务除了减轻自身负担、实现专业化分工之外，主要是考虑转嫁法律风险以及灵活用工。比如中央电视台，台内的大多数员工都是与其他公司签订合同，而由其他公司外派给中央电视台工作。李浩正是看准中国市场中，企业对人力资源专业化服务的需求不断增长，于是决定创办提供这种被其称之为“新人力”服务的企业。 2007年6月29日，备受瞩目的《劳动合同法...
[ 丢了方向 ]  点击:21   回复:0  最后更新: 2008-6-30 15:39:11 查看全文
[转帖]人力资源外包服务行业，像开超市一样去开店 2008-6-30
       抓住社会和产业转型的时机，易才集团应运而生，依靠人力资源外包服务，年轻的易才正在人力资源市场上寻找自己的位置。 李浩年轻得让人不敢相信，而他所执掌的易才集团也是只有4年多历史的公司。这个29岁的年轻人言谈举止有着不同于年龄和长相的老练。他是众多易才员工的偶像 —— 年轻有为却不张扬，他很少在公司的宣传短片和媒体访问中出现，更喜欢做幕后的工作。 上大学的时候，李浩就展示了不凡的商业头脑，他大学时为IBM公司作校园招聘，因为“喜欢与人打交道”，从那个时候起，学习材料分析专业的李浩就对人力资源这个行当产生了兴趣，惊叹于中国丰富的人力资源，毕业后来到“智联招聘”担任总裁助理，主要工作是...
[ 丢了方向 ]  点击:27   回复:0  最后更新: 2008-6-30 13:29:29 查看全文
人力资源规划的目的. 2008-6-26
                        （一） 规划人力发展  人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训，这三者紧密联系，不可分割。人力资源规划一方面对目前人力现状予以分析，以了解人事动态；另一方面，对未来人力需求做一些预测，以便对企业人力的增减进行通盘考虑，再据以制定人员增补和培训计划。所以，人力资源规划是人力发展的基础。  （二） 促使人力资源的合理运用  只有少数企业其人力的配置完全符合理想的状况。在相当多的企业中，其中一些人的工作负荷过重，而另一些人则工作过于轻松；也许有一些人的能...
[ 开开 ]  点击:201   回复:0  最后更新: 2008-6-26 11:59:19 查看全文
论人力资源规划与企业可持续发展. 2008-6-26
                       　　21世纪初，人类社会继工业文明之后，进入当前的知识经济时代。高新技术迅猛发展，信息技术广泛应用，互联网络日益普及，全球信息趋向一体化。伴随着新时代的到来，人力资源的开发和利用起着举足轻重的作用，1960年美国经济学家舒尔茨提出“人力资本” 论，他指出“企业的发展重要因素之一就是依靠人的能力而决定”将人力资源作为企业发展的资本，人力资本已经超过物质资本和自然资本，成为最主要的生产要素和社会财富，成为经济、财富增长的源泉。对人力资源的规划、创新人才的培养成为当今企业及社会组织时刻关注的重心。当前，部分企业的管理层认识在某些方面仍然囤于旧观念、旧体制、旧的做法，制约着企业的...
[ jasmine ]  点击:149   回复:0  最后更新: 2008-6-26 11:59:18 查看全文
人力资源规划的动态性. 2008-6-26
                       　　适时、适地、适量地提供人力资源以满足组织和工作的要求，是最经济地使用人力资源的本质要求。人力资源规划的制定乃是指导如何支配运用人力资源以达成目标的方法与手段。规划是分析事物的因果关系，探求适应未来的发展途径，以作为目前的决策依据，即预先决定做什么、何时做、谁来做。规划犹如一座桥梁，它连接着企业目前的状况与未来的发展。任何成功的规划都时是理性地运用自发事物的自身力量达到我们的目的，规划不是设计未来的发展趋势，而是顺应与尊重现实以及未来的发展趋势。 　　在市场经济体系下，面对市场竞争的严峻的挑战，处于转型期的中国工商企业界有自身无法克服的缺陷和不足：由于长期处于计...
[ 开开 ]  点击:85   回复:0  最后更新: 2008-6-26 11:59:17 查看全文
持续发展的活力：丰盈的人才库存. 2008-6-26
                       　　员工是名牌企业中一个很重要的因素。一个现代企业如何通过人力资源管理手段，来建立企业的团队精神和发挥企业的凝聚力？下面就现代企业如何建立一套人力资源管理系统谈点看法。 　　一、人力资源规划与战略管理 　　具体讲要考虑以下几项工作： 　　（一）一个企业需要四类人力资源： 　　1.企业家型的人才。企业家的定义是敢于超越自己的资源去开拓事业。比如说，一个小学毕业的人，他只懂得做木匠，其他什么都不懂，但他敢于涉入电脑行业，去做一个他现在的能力根本达不到的领域，这样的人才就是企业家型的人才。这样的人做事时，首先想到的是找关系，想到的不是自己的亲戚、自己的朋友，想到的是对自己...
[ 小妮芭 ]  点击:81   回复:0  最后更新: 2008-6-26 11:59:17 查看全文
战略HRM的基石:工作分析. 2008-6-26
                       　　我们通常说工作分析是战略人力资源管理工作的基础，是人力资源管理工作良好开展的前提，很多人并不能够很好的认同，持不同意见的人认为薪酬管理和绩效管理才是人力资源管理的核心所在，我们下面就从人力资源管理的方方面面的工作来阐述一下工作分析的重要性： 　　  作为人力资源管理工作者，在工作中经常面临以下问题：  （一） 在人力资源规划方面 　　人力资源规划的主要内容应包括短期计划与长期计划；短期计划应根据企业目前需求测定目前人力需求，并进一步估计目前管理资源能力及需求，从而订...
[ 灌水皇后 ]  点击:81   回复:0  最后更新: 2008-6-26 11:59:16 查看全文
如何制定企业人力资源发展战略. 2008-6-26
                       　　企业的竞争力归根结底是的企业人才力量，企业的竞争就是人才的竞争。一个企业有了优秀的管理人才，有了优秀的技术人才，有了高素质的基层员工，这个企业几乎就是战无不胜的。 　　其实关于招揽人才，用好人才这一观念，古今中外成功的政治家、军事家、企业家们都是认识很高，运用得法的。有些因此留下千古佳话，比如：中国人都知道的刘皇叔“三顾茅庐”的故事；比如平原君招纳“三千食客”的故事；比如萧何月下追韩信的故事。反面的例证是不善招揽人才，不善使用人才，甚或嫉妒人才者，其事业可能就因为缺少能人的帮助而失败。比如“无颜见江东父老”的楚霸王项羽，比如“宁可我负天下人，绝不让天下人负我”...
[ 王昭 ]  点击:72   回复:0  最后更新: 2008-6-26 11:59:15 查看全文
产品化经营HR. 2008-6-26
                       　　面对来自外部的竞争者HR专业服务提供商，人力资源从业人员都必须开始把HR放在产品与市场的角度来思考。 　　人力资源部的角色转换已经不是什么新话题，在国内也已经讨论过一段时间。多数的HR从业者相信对人力资源部必须改变过去那种行政、服从和服务的角色，转变为关心组织发展、关心管理者能力的战略角色这一观点都不会感到陌生。对惠普公司创始人之一比尔。哈威莱特“人力资源部门要帮助企业提高管理质量”这一论点也耳熟能详。 　　不幸的是，那些试着把这种新角色引入人力资源部门的企业或人力资源总监们，却都不是很成功。在国内企业，多数的人力资源部门仍然是一种从属角色。在国内方兴未艾的人力资源...
[ 落叶 ]  点击:115   回复:0  最后更新: 2008-6-26 11:59:14 查看全文
人力资源外包的战略价值. 2008-6-26
                       　　一、人力资源管理的十字路口 　　对中国企业而言，人力资源管理的概念无疑是一种舶来品。 　　十几年前，当“人力资源”这位来自西方的传教士走下豪华邮轮，踏上中国土地的那一刻，恐怕连他自己都没有想到，其影响力就像飓风一样，迅速地席卷了整个中国。几年之间，几乎所有的中国企业都更换了一块门牌：“人事部”、“劳资部”、“行政部”等等，都因为这位贵客的到来而变成了与国际接轨的“人力资源部”。 　　毋庸讳言，这场人力资源管理理念、方法与技术的布道，对中国企业管理起着革命性的推动作用，人的价值得到空前提高，人本意识逐渐获得企业认同。 　　然而，不可回避的是，大多数中国企业在接受...
[ 小妮芭 ]  点击:63   回复:0  最后更新: 2008-6-26 11:59:13 查看全文
现代HRM新思路:能本管理. 2008-6-26
                       　　随着社会主义市场经济、知识经济、信息经济的快速发展，管理工作应当在当代实行以人为本的管理过程中，逐步走向对人的知识、智力、技能和实践创新能力的管理，由此，在“以人为本”的管理过程中，正在逐步形成一种崭新的管理思想和管理思路，这就是以人的知识、智力、技能和实践创新能力为核心内容的“能本管理”。能本管理的理念是以能力为本。能本管理的制度是其理念的外在表现，也是能本管理中较具实质性的部分。一般来说，能本管理的制度安排主要体现在用工制度、用人（人事）制度、分配制度和领导制度四个方面。能本管理的组织操作是能本管理制度安排和具体实施方案和方法，在能本管理中最具操作性，也举...
[ 落叶 ]  点击:118   回复:0  最后更新: 2008-6-26 11:59:07 查看全文
和谐视角下的中国企业HRM问题与解决之道. 2008-6-26
                       　　和谐社会是中国社会经济发展的主旋律，但2006年中国企业人力资源业界所发生的诸多重大事件，却让我们看到和谐的理想价值取向下，中国企业的人力资源管理实践所面临的矛盾与冲突正在逐步升级。 　　2006年，中国HR业界的"不和谐"声音不绝于耳：百度"闪电"大裁员，使人感受到组织的无情；杨元庆千万年薪，让人看到收入分配差距的扩大；华为员工胡新宇猝死引起的争议，反映了组织的高绩效文化与员工身心健康之间的矛盾；东航九名机长集体跳槽，昭示着人才流动中的职业道德与知识产权保护系统的脆弱；肯德基劳务派遣之争及日资企业中国员工的集体罢工，揭示了深层次的劳资冲突正在浮出水面…...
[ 开开 ]  点击:35   回复:0  最后更新: 2008-6-26 11:59:06 查看全文
碰撞中国企业HR管理6大命题. 2008-6-26
                       　　2007年，人才竞争已经成为企业竞争的核心策略。据中国社会科学院最新研究报告披露：中国已是人才流失最严重的国家！ 　　当下的中国企业，不仅面临国内同行的竞争，更面临跨国公司强势品牌及领先的人力资源开发理念的压力。因此，目前企业界越来越形成的共识是：只有掌握正确的人力资源开发理念、解决好企业人才发展的战略和规划，才能使企业长期占据有力的竞争地位。 　　《中外管理》杂志在今年初通过对国内近百位企业人力主管调查访谈，筛选出了各企业普遍关注的2007年人力资源开发六大热点话题，并于6月30日-7月1日在北京召开了“2007.中外管理人力资源发展论坛”，会议主题是“和谐成长，员工导向”。 ...
[ Woonew ]  点击:81   回复:0  最后更新: 2008-6-26 11:59:05 查看全文
不同人力资源管理模式的国际比较. 2008-6-26
                       　　美国的人力资源管理模式  一、美国传统人力资源管理模式的特点 　　（一）人力资源的市场化配置 　　作为一个典型的信奉自由主义的国家，美国的劳动力市场非常发达，企业组织具有很强的开放性，市场机制在人力资源配置中发挥着基础作用。市场化机制给予凭个人能力实现职业流动或工作转换的员工充分的尊重和肯定。 　　（二）人力资源管理的高度专业化和制度化 　　美国企业管理的基础是契约、理性，重视刚性制度安排。 　　（三）奉行能力主义的人员使用方式 　　美国企业重视个人能力，不论资排辈，对外具有亲和性和非歧视性。...
[ yinta ]  点击:25   回复:0  最后更新: 2008-6-26 11:59:04 查看全文
构建新机制:保持内部活力的关键 . 2008-6-26
                       　　我国是个人力资源大国，企业并不缺少优秀的创新型人力资源，问题是那么多优秀的人力资源为什么创造不出一流的业绩？为什么我们还没有世界级的一流企业？ 　　问题显然出在机制，没有充满活力的人力资源生成机制，没有与世界领先企业接轨的运作机制，一流的业绩不会凭空产生的。 　　我们缺乏的是培育与牵引人成才的机制与制度，缺乏的是优秀人才成长的土壤与舞台，缺少的是优质的人力资源生态环境，缺少的是良好的人力资源经营和模式，缺少的是科学规范的人力资源开发工具和方法。 　　企业的机制是一种力量，就是一种激励力和与约束力，就是能够使其内部员工的行为和行为结果向着企业所期望的方向转化的力...
[ 漂泊的空心人 ]  点击:27   回复:0  最后更新: 2008-6-26 11:59:03 查看全文
全球企业新任务：发现开发保留人才. 2008-6-26
                       　　在公司制定人力资源战略时，有三种趋势会逐渐清晰起来。这些趋势将迫使公司的人力资源战略从重组转型为以增长和发展为基础。在这个新的环境下，公司人力资源的特征：即一家公司在人力资源市场的品牌，将成为竞争优势的来源之一。 　　第一个趋势是员工在职业决策中会更加自我，对所谓的“公司忠诚度”不会十分在意。因为几乎没有几家公司提供终生的聘用，员工也不再有类似的期望。员工们对他们自己的职业发展更感兴趣，对雇主也不再像以前那样存在感激之情了。 　　第二个趋势是全球化的加速。全球化的市场增加了公司的复杂性，同时也为它们打开了获得劳动力和人才库的新空间。因此，越来越多的公司走向海外...
[ 落叶 ]  点击:30   回复:0  最后更新: 2008-6-26 11:59:01 查看全文
劳务派遣六大标准 衡量最佳供应商. 2008-6-26
                       　　《劳动合同法》已经正是实施了近一个月，认真研究该法可以发现，从构建和发展和谐劳动关系这个角度出发，《劳动合同法》将进一步规范劳务派遣用工，选择优秀、专业的派遣公司可以帮助要派企业减少用人的隐形成本、降低用工风险、提高企业人力资源管理水平和效率。在这里，易才集团人力资源发展研究中心主任翟继满提出选择劳务派遣供应商的六大标准，包括“资格”、“品牌实力”、“经营规模”、“网络区域覆盖”、“专业能力”以及“服务意识”。 　　1、选择派遣供应商的“资格”标准。 　　《劳动合同法》的第五十七和第五十八条的规定：“劳务派遣单位应当依照公司法的有关规定设立，注册资本不得少于五十...
[ 未来 ]  点击:31   回复:0  最后更新: 2008-6-26 11:59:00 查看全文
中小企业人力资源管理常见问题. 2008-6-26
                       　　中国的中小企业数量大概有1000多万家，绝对数量非常可观，对国民经济的贡献也是有目共睹，但从其管理水平来看，相对于大型企业处于相对弱势的地位，在现实的管理过程中也暴露出不少问题，本文针对中小企业在人力资源管理中的常见问题进行简单的总结，提出个人的见解。 　　中小企业的人力资源管理问题主要表现在以下方面。 　　首先，“先天不足”。大部分中小企业的由于人员规模、资金实力等因素的约束，导致在下列方面的“先天不足”。 　　·人力资源管理力量问题。对大多数中小企业来说，没有健全的人力资源管理部门，例如很多企业由经理办公室代管实行人事管理职能；人力资源管理人员少，一般不会...
[ 锦瑟 ]  点击:86   回复:1  最后更新: 2008-7-22 14:37:55 查看全文
教您轻松写出理想的HR规划. 2008-6-26
                       　　又到年关，各个部门纷纷开始撰写年度工作总结和明年规划，公司的销售部洋洋洒洒的挥毫泼墨，浓墨重彩的介绍销售业绩、作战措施、一路的荆棘坎坷，又大张旗鼓的畅谈明年的远大目标、作战部署、攻击/跟随策略，可谓是激动人心；采购部也是部署周到、总结深刻，规划细致……；财务部同样是……，可组织各部门撰写总结与规划的人力资源部门却面有难色： 1、领导层想要企业的人力资源规划，但对规划什么？具体到什么程度毫不明确，可以说是做前无想法，做后全是错；  2、人力资源部门作为职能部...
[ 漂泊的空心人 ]  点击:81   回复:0  最后更新: 2008-6-26 11:58:52 查看全文
HR核心业务外包，利耶弊耶. 2008-6-26
                       　　近年来，事务性的人力资源业务外包已经成为国内企业人事外包的主流。这种人事外包的一个基本前提是：其一、事务性的、繁杂的工作占据了人力资源工作的大部分时间，使得人力资源管理者无法从琐碎的工作中抽出时间，来考虑与企业发展相适应的人力资源管理的策略性问题，即战略性人力资源管理问题。其二、最大程度地利用社会资源和社会化的服务，提高企业的管理效率，降低管理成本。但是，许多企业将事务性的工作外包后，人力资源管理者并不能如企业所期望的那样，从战略的高度来开展工作的能力，他们甚至会发出“外包之后我们做什么”的疑问。 　　导致这一现象的主要原因是：事务性、行政性的人力资源业务外包...
[ 易水寒 ]  点击:72   回复:0  最后更新: 2008-6-26 11:58:49 查看全文


 热门帖子
 第1页 共15页 本页20条 主题数 294     <<                      >>    
    普通贴   精华贴    固顶贴子   总固顶贴子    商品贴子   投票贴子   结贴    锁帖
首页 | 购买指南 | 商业中心 | 虚拟圈子 | 特色介绍 | 下载中心 | 支付方式
 Copyright 2004-2008 Linkwits.com Powered By: BBSGood.Speed Version 5.0
咨询电话：0512-61831971、0512-61831972(传真)、7*24小时咨询服务：15312194289 不良信息举报中心 苏ICP备05001589号
业务QQ:3155822、客服QQ1:3746085、客服QQ2:438740、MSN:elec007@hotmail.com