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专家教您如何鉴别真假证书 2008-7-24
       2008首届专家教您如何鉴别真假证书（学历、学位、职称、技能证）的研讨会...
[ gzyjs2008 ]  点击:10   回复:0  最后更新: 2008-7-24 22:20:40 查看全文
培训需求五种诊断方法 2008-7-18
       培训需求五种诊断方法：自觉是学习的开始；需求是培训的起点，有什么方法可以诊断员工的培训需求呢? 1. 经营目标之展开： 从组织经营目标与策略由上而下展开，配合组织对于员工工作任务达之成与员工能力的发展目标来展开。 2. 专长能力之要求： 从工作说明书进行工作内容及需求能力调查，并从能力需求转化并建立专长能力蓝图，由此规划出培训之内容。 3. 管理问题之发现： 管理的问题可能是在工作完成结果，或工作过程中出现问题，因此透过分析个人绩效不善、组织绩效不善、制度流程作业问题、及造成管理盲点之原因，从而找出能力之需求并诊断培训需求。 4. 个人生涯之发展： 组织的训练除重视组织任务及绩效之达成外，亦应...
[ askellen ]  点击:27   回复:0  最后更新: 2008-7-18 15:29:55 查看全文
8月30日:品管实务技能培训 2008-7-16
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[ flank ]  点击:39   回复:0  最后更新: 2008-7-16 10:37:12 查看全文
劳动合同法操作实务与用人单位应对策略 2008-7-2
       课程背景：2008年注定是一个劳动争议多发之年，劳动合同法的正式施行，对劳动者实体权利提供了更有利的保护，劳动争议调解仲裁法5月1日实施后，从程序上更好的保护了劳动者的利益，加上仲裁时效延长、部分案件一裁终局、劳动仲裁不再收费，劳动者“打官司”更是容易，全国各地劳动争议案件都是呈直线上升， 据深圳市劳动争议仲裁院统计数据显示，从1月1日至28日，该院立案庭受理劳动争议案件比去年同期上升了335.3%，其中涉及劳动报酬的案件比去年同期增长了583％。掌握劳动用工中的疑难法律问题，学习卓有成效的应对技巧，是用人单位迫在眉睫的任务，任何掉以轻心、得过且过的企业必将为自己的轻率付出高昂的用工成本，...
[ 刘欢 ]  点击:38   回复:0  最后更新: 2008-7-2 10:51:57 查看全文
思考“中国企业文化培训”. 2008-6-25
                       　　企业培训是当代全球聚焦的课题，是企业界实施人才致胜战略的良策。它提高了企业人的理论水平，拓展了企业人的知识视野，或变革了企业人做人做事的思维、心态和心智模式，或提升了企业人的实战力，或挖掘了企业人的潜能，激发了企业人的活力，从而为企业源源不断地注入发展的新鲜血液，激活企业资源，增强企业的凝聚力、生产力、创造力和竞争力，永葆企业鲜活的生命力。因此，企业培训是当代企业激活人力资源、提升管理品质及增强竞争实力的重要武器。 　　《学习的革命》：“比你的竞争者学得快的能力，也许是唯一能保持的竞争优势”。在当今快速变迁的商业社会里，信息技术迅猛发展，知讯纵横，市场速变，企...
[ 易水寒 ]  点击:220   回复:0  最后更新: 2008-6-25 13:39:54 查看全文
企业培训的四大先天性不足. 2008-6-25
                       　　学习有错吗？没错！企业培训有错吗？没错！可企业培训绩效不彰却是不可否认的事实。为什么会是这样呢？笔者认为，企业培训有以下四大先天性的不足。 　　一、认识不足  培训"万能论"或"无用论"；培训就是上课；建立培训体系就是做需求调查、做年度计划；培训的越多走得越快等等。这些充分说明企业对培训认识的不足。认识不足的必然结果就是瞎子摸象、就是一叶障目、就是虎头蛇尾、就是急功近利、就是事倍功半。大多数企业的培训管理者都是"文员级"，都是半路出家。专职的培训管理者竟是如此水平和认识，高层管理...
[ 王昭 ]  点击:218   回复:0  最后更新: 2008-6-25 13:39:52 查看全文
怎样让企业培训不花钱？. 2008-6-25
                       　　说起培训，容易想到那些听起来激动的讲座，看起来漂亮的表演…… 　　常听到有人说：刚拓展回来，拓展的时侯很有团队的感觉，可是一回到公司，又跟以前一样了；有部分人，你给他培训N次后，他还是会犯同样的错误；为何每次培训后效果都无明显有效？…… 　　培训一定是那些听起来激动的讲课吗？培训一定要花很多钱吗？培训一定要请名师吗？…… 　　培训的目的是什么呢？我的理解是：花合理的钱去帮助员工提高工作能力（包括知识、技能、理念、心态…）以满足工作需要，目的是提高工作能力，而不是花钱，也不是请名师讲课…… 　　提升员工的工作能力，可考虑以下方法（以中国普通的企业为考虑的基础）： ...
[ 开开 ]  点击:213   回复:0  最后更新: 2008-6-25 13:39:51 查看全文
把脉企业培训现状. 2008-6-25
                       　　虽然大多数企业都越来越重视培训，但是企业培训中存在的各种各样的问题，似乎都非常难以解决，这些问题使得一些培训经理无所适从。有些问题虽然存在，但它不是企业处于本阶段所能够解决并需要解决的。真正有效的做法不是试图一下子解决所有问题，而是把脉自己企业培训的现状处于哪一阶段，然后解决这一阶段所应该解决的问题。 　　企业处于不同的发展时期，对培训的需求和要求也不尽相同。培训可以相应地分为四个不同的阶段——初期启蒙阶段、规范发展阶段、整合资源阶段和精细分工阶段。 　　第一阶段：初期启蒙阶段 　　企业管理处于创业初期，各项管理都不规范，此时企业以生存为首要任务。因此此阶段培...
[ 君好 ]  点击:62   回复:0  最后更新: 2008-6-25 13:39:50 查看全文
如何构建企业培训模型. 2008-6-25
                       　　无论企业培训处于哪个阶段，了解培训模型，对于指导培训工作，制定企业培训发展规划，都有一定指导意义的。本文描述的是包括内容维、过程维、服务维的三维一体的培训模型。 　　一、内容维 　　内容维描述的是企业要进行哪些培训，它包括两方面，一是培训课程体系，二是专项培养方案。内容维确定后，公司应该进行什么培训就一目了然了。在进行培训需求调查的时候就不用担心员工不知道该怎么填，或者乱填一通导致根本没有办法进行汇总。制定的培训计划也既符合公司的利益要求，又能实现员工的个人成长，是真正的双赢。科学合理的培训内容能够确保培训有用。 　　二、过程维 　　过程维描述的是企业要怎样进...
[ 慧芳 ]  点击:131   回复:0  最后更新: 2008-6-25 13:39:43 查看全文
企业培训常见问题. 2008-6-25
                       　　培训越来越多地被企业重视，同时也越来越多地发现存在各种各样的问题，主要表现如下： 　　一、说起来重要，做起来不重要 　　1、老板或业务部门重视、支持，日子才好过，做什么培训要他们视情况而定 　　2、计划定好了，但实施时总因公司似乎更紧急的其他原因改期甚至取消 　　3、报名参加培训的员工，一旦和其他事情有冲突，培训是随时可以放弃的 　　4、培训工作者应是企业中的高素质者，而高素质者却往往又不愿投身于培训工作做内部讲师 　　二、培训效果不尽如人意 　　1、有时参加培训后感觉当时讲的挺精彩，但是不知道如何运用到自己的工作中 　　2、因为资金的缘故有些企业以视频课件的方式学...
[ 落叶 ]  点击:111   回复:0  最后更新: 2008-6-25 13:39:43 查看全文
培训的悖论 . 2008-6-25
                       　　如今你现在要问起企业经营者们一个这样的问题：企业的最昂贵的资源是什么？他们似乎会不假思索地回答：是人。人是企业最宝贵，也是最昂贵的资源。当然，在10年前这样时髦的回答是几乎没有的。然而，在现实中，你又不难发现，很多的企业可以花大把的钱来维护机器设备，却对最昂贵资源的维护（培训）却是省之又省。那么多的公司花费如此少的时间和精力来培训他们最昂贵的资源，这不令人感到奇怪吗？ 　　这的确是企业培训中的一大悖论。在现实企业中，不少企业也真有这样的教训，一方面为了提高员工素质，投入大量资金、时间和精力，对员工进行培训开发；一方面这些员工却仿佛丝毫不领情，他们素质提高了，反而...
[ samli ]  点击:54   回复:0  最后更新: 2008-6-25 13:39:42 查看全文
建立科学的培训发展体系，提高竞争力. 2008-6-25
                       　　人力资源管理者经常会听到这样的抱怨：“什么培训，培训讲的那套早就过时了，对我没有什么帮助。”：“讲的都是理论知识，没有一点实际操作性。”：“我的领导要我来参加，我没多大兴趣，培训了又怎样，又不会升官，也不会加薪。”从员工的这些抱怨中，反映出很多企业的培训体系在理念上没有正确的引导，内容上缺乏针对性，方式上缺乏吸引力，在培训的应用上缺少有效的推动机制。我们也发现很多企业的培训体系存在着明显的缺陷，需要进一步完善，进一步系统化；如果这种状况继续存在，可以预见，企业的发展会由于员工能力的瓶颈而受到阻碍，员工也会长时间得不到技能的发展提高而缺乏市场竞争力，更为严重的可...
[ 灌水皇后 ]  点击:167   回复:0  最后更新: 2008-6-25 13:39:41 查看全文
培训工作应注重“时效” . 2008-6-25
                       　　培训工作是提高人员素质的重要举措，但是正如“罗马不是一天建成”的那样，提高人员素质也切不可操之过急，须循序渐进，这反映在培训工作上，就要求培训工作务必注重时效。 　　培训工作的时效是指时间和效果两个方面，时间方面强调的是及时性，对各项业务内容要及时加以传达；效果方面强调的是要注重培训的效果，开展一项培训务必要收到相应的效果，不能落于形式。而要真正达到时效，笔者通过实践工作，认为应做到以下几点： 　　首先是要防止采取搞运动的方式进行培训。把培训工作当作运动来开展，来时轰轰烈烈，去时也惊天动地，又是动员又是讨论，这样的培训工作的确振奋人心，但这样的培训工作往往会让...
[ 落叶 ]  点击:101   回复:0  最后更新: 2008-6-25 13:39:40 查看全文
管理培训最好＂苦＂起来. 2008-6-25
                       　　自已革自己的命必然是痛苦的。 　　如果期望通过培训自己解决自己的管理问题，培训的“苦”当然也不例外。 　　某公司人力资源总监给我抱怨“培训投入大但收获小”，我不由得想起了上面的话。这家公司曾经请过名震江湖每天收费数万的大师讲过课，也请过名不经传但也颇能讲的一般培训师讲过课，往往都是学员听的时候感到很愉快、很共鸣、很深思，但听完课的第二天一切照旧，并没有太多改善。 　　企业里常常总是这样子的。一些管理问题年年提，月月提，但提完之后，到了年底一切照旧。培训也不例外。每回都期望用培训来解决某个特定管理问题，但是回回期望，回回培训，回回照旧。 　　我也讲课，但我更多的...
[ 苏州言炎 ]  点击:62   回复:0  最后更新: 2008-6-25 13:39:39 查看全文
从“培训师的流派”谈企业内部培训师的重要性. 2008-6-25
                       　　培训是企业的管理职能，是企业发展的原动力。松下幸之助说：出产品之前先出人才，教育是现代经济下企业发展的杀手锏。一个天才的企业家，要不失时机的把培养和训练员工排在重要的工作日程，教育训练好员工，预示着企业的成功，只有傻瓜和想把企业推向悬崖峭壁的人，才会对培训置若罔闻。 　　日本经营之神的话，说明了企业培训的重要性。但为什么有很多企业不愿意培训员工？是意识不到培训的重要性，还是有其他因素？就这个问题，我问过一些企业的老板，他们的回答是培训费用没少花，但效果不彰。企业究竟需要什么样的培训？目前培训市场上的培训师能满足吗？也许从培训师的流派分析中，您能找到想要的答案。...
[ 君好 ]  点击:108   回复:0  最后更新: 2008-6-25 13:39:37 查看全文
企业如何开展心理培训. 2008-6-25
                       　　管理的核心是人的管理，竞争的核心是人才的竞争，企业最大的财富是健康、幸福、高效的员工。企业员工面对激烈的竞争和工作的压力，容易出现心理紧张、挫折感、痛苦、自责、丧失信心等不良心理状态，心理教育疏导十分必要。在世界500强中至少80％的企业为员工提供心理帮助计划（EAP）。实验和事实证明，良好的心理教育、疏导和训练，能够增强员工的意志力、自信心、抗挫折能力和自控能力，还能提高员工的创新意识、贡献意识、集体意识和团队精神。开展心理培训已经成为人力资源管理工作的重要组成部分。 　　一、心理培训及其特殊性 　　企业心理培训是指将心理学的理论、理念、方法和技术应用到企业管理和企...
[ 王昭 ]  点击:110   回复:0  最后更新: 2008-6-25 13:39:36 查看全文
培训不仅仅是花钱请老师. 2008-6-25
                       　　很多民营企业在培训方面花的心思很少，基本上没有开展培训工作。在对这些公司的员工进行访谈的时候，员工往往都会提出希望公司能够提供相应的培训。而对于人力资源经理来说，更迫切地希望公司能够花钱请外面的专家来授课或者是把员工送出去参加外面的培训课程。这其中主要原因就是团队能力和素质不能跟上企业发展的步伐，需要不同程度的提升，人力资源经理经常被老板责骂。 　　团队能力和素质跟不上企业发展的步伐是很多企业面临的现实困境，但是是不是必须花钱来搞培训才能解决问题呢？其实不然，这是很多人力资源经理的认识误区。 　　首先指导和培训下属是管理者的天然职责。 &...
[ 开开 ]  点击:49   回复:0  最后更新: 2008-6-25 13:39:29 查看全文
名牌员工的重要作用 . 2008-6-25
                       　　何谓名牌员工？简言之，就是企业生产经营的中坚力量、骨干力量。很难想像，没有一支极具战斗力的名牌员工队伍，能够创造出名牌产品。 　　造就名牌员工是形势发展的需要。高质量的产品是由人研制开发的，创造名牌产品离不开名牌员工。只有训练有素、技术精湛的人，才能生产出优质的产品，为员工提供优质的服务，塑造企业良好形象。 　　造就名牌员工是个人发展的需要。正在进行的薪酬改革、岗位竞争对员工个人素质和职业发展提出了更高要求。员工如何立足岗位实现自己的人生价值？必须不断提高个人的综合素质。良好的个人素质主要体现在高尚的品德、丰富的经验、出色的工作业绩等方面。要想在激烈的竞争中取...
[ 慧芳 ]  点击:49   回复:0  最后更新: 2008-6-25 13:39:27 查看全文
如何使企业培训行之有效. 2008-6-25
                       　　我很多初次接触的客户常常抱怨：“每年的内部培训花了不少钱，但好像没起什么作用”、“员工参加培训的积极性不高，我也不知道怎么办”、“听完培训一阵热乎，过段时间比较迷糊，久而久之都不在乎”……等等这些经典的说法真让我哭笑不得，企业肯投入资源在内部培训上面，这本身是好事一桩，但是如果操作不当，不但不会产生激励员工、发展员工的效果，反而流于形式，浪费时间、精力和金钱。 　　培训的价值 　　企业的每一个行为和计划都需要有清晰的目的和意义，这才是价值所在，切不可为了培训而培训，不可为了跟风、炫耀企业实力而做培训。培训是人力资源管理的重点，但绝不表明你是大企业、规范的企业。...
[ 漂泊的空心人 ]  点击:56   回复:0  最后更新: 2008-6-25 13:39:26 查看全文
关于体验式培训. 2008-6-25
                       　　体验式工作就是体验式培训在实际工作中的延伸和应用。  所谓体验式培训，就是通过个人在活动中的充分参与，来获得个人的体验，然后在培训师指导下，团队成员共同交流，分享个人体验，提升认识的培训方式。总而言之，凡是以活动开始的，先行后知的，都可以算是“体验式培训”。  　　专业培训机构提供的体验式培训一般把受训人员带到大自然中，通过专门设计的富有挑战性的课程，利用种种典型场景和活动方式，让团队和个人经历一系列的考验，磨练克服苦难的毅力，培养健康的心理素质和积极进取的人生态度，增强团队合作的团队意识。  &nbsp...
[ 萍 ]  点击:52   回复:0  最后更新: 2008-6-25 13:39:25 查看全文


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