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某大型品牌空调制造企业集团管控与人力资源管理案例 2008-7-2
       来源于柏明顿网站http://www.pmt.net.cn 【客户背景】  　　该品牌空调制造企业脱胎于原国有大型企业集团，199*年改制为民营企业。经过几年的创业与发展，现公司总占地面积600余亩，拥有员工数千人，其中各类高级工程技术人员400余人。公司现拥有十二条现代化的全自动生产线和三条进口多功能电脑检测线，是目前国内最大的专业空调制造企业和OEM供应商之一。 【现状分析】 　　通过深入调查，我们发现该公司在管理方面主要存在如下问题：　　◆"管控模式粗放:"产供销无限权，人财物有限权"，在实行事业部制的初期是适宜而且可行的；但各事业部业务经营环境发生变化，发展阶段、速度出现不一致后，...
[ pmtlp ]  点击:167   回复:0  最后更新: 2008-7-2 11:11:51 查看全文
很不错的，介绍大家看看 2008-7-2
       人力资源调研模板问卷经典大全  http://hi.baidu.com/xxg4813/blog/item/42848cef901a4713fdfa3c2d.html...
[ 371336842 ]  点击:99   回复:2  最后更新: 2008-7-15 23:02:15 查看全文
人事专用英语 2008-6-30
       我在别的地方借来的资料,希望有人可以用到!哈哈! 人事專用語.doc...
[ yukehui ]  点击:104   回复:1  最后更新: 2008-7-15 23:16:36 查看全文
某家具制造集团的组织架构解决案例 2008-6-9
       咨询电话:020-38730648,021-65614939 【客户背景】  　　该公司是国内休闲家具行业的龙头企业，成立于1998年，公司成立后，随着市场的快速发展，再加上该公司非常注重研发和营销，该企业不断进行裂变式发展，短短几年时间，公司规模从几百人发展到上万人，销售区域也从欧洲向美洲扩展，预计未来几年，该公司将以30%的速度发展。 【现状分析】 　　为了使企业跟随其快速发展战略的要求，出于理顺内部管理的考虑，该公司聘请柏明顿咨询对其进行人力资源管理的咨询。经我们深入企业调研后，认为该公司存在以下可能制约其发展的问题：※战略不清晰；※组织架构不明晰，组织协同性无法发挥出来；※部门职能重叠和交...
[ pmtlp ]  点击:396   回复:0  最后更新: 2008-6-9 17:26:20 查看全文
某省级电视台人力资源咨询案例 2008-6-9
       咨询电话020-38730648，021-65614939 【客户背景】  　　某电视台成立于1995年，是湖南广电集团下的一个省级地面电视台，成立之初就“自主经营、自负盈亏”，积极寻求创新与突破，从电视频道的内容产品、市场定位、品牌推广到内部管理上都走在了全国省级地面电视台的前列。《还珠格格》、《还珠格格Ⅱ》就是由该台拍摄制作，很多全国著名栏目比如《超级女生》等，最初也出自于该电视台的创意与策划。该电视台被誉为“中国电视省级地面频道四小龙”之一。　　2006年，该电视台在收视率、广告收入、新业务开展等均取得了重大成绩，但是，由于地处内地薪酬水平不高等原因，该电视台也面临人心不稳、人才流失的管理困境。 ...
[ pmtlp ]  点击:352   回复:0  最后更新: 2008-6-9 17:25:28 查看全文
采购案例分析 2008-4-30
       沃尔玛的全球采购秘密 在2002年2月1日之前，沃尔玛并没有自己从海外直接采购商品，所有海外商品都由代理商代为采购。沃尔玛要求刚刚加盟的沃尔玛全球副总裁兼全球采购办公室总裁崔仁辅利用半年时间做好准备，在2月1日这一天接过支撑2000亿美元营业额的全球采购业务。结果，他不但在紧张的时间里在全世界成立20多个负责采购的分公司，如期完成了全世界同步作业的任务，而且使全球采购业务在一年之后增长了20%，超过了整个沃尔玛营业额12%的增长率。那么沃尔玛全球采购业务的秘密何在？  全球采购的组织  在沃尔玛，全球采购是指某个国家的沃尔玛店铺通过全球采购网络从其他国家的供应商进口...
[ 繁沉 ]  点击:348   回复:39  最后更新: 2008-6-26 19:38:21 查看全文
动脑子的面试题 2008-3-30
       动脑筋的面试题.doc...
[ williamz1 ]  点击:965   回复:1  最后更新: 2008-3-31 14:43:26 查看全文
要潜能还是要技能 2008-3-29
       要潜能还是要技能.doc...
[ williamz1 ]  点击:235   回复:3  最后更新: 2008-4-12 15:19:35 查看全文
职场隐婚为哪般？ 2008-3-27
       柏明顿人力资源管理咨询公司高级顾问师徐老师 　　一婚戒，职场心结！ 　　案例1：结婚快一年了，可漂亮的冯女士在公司从来不敢戴婚戒，不是为了要继续吸引回头率来满足虚荣心，实在是自己吃一堑长一智。她在原先那个公司做HR，工作非常出色并深受上司夸赞，还承诺来年升职加薪呢。由于已到了谈婚论嫁的阶段，因此她决定索性赶快把婚事办了，以为了以后全心拼事业。请帖在办公室一发，老板那个诧异：“你都要结婚啦！？”度完蜜月，冯女士赶紧上班，却发现岗位已有人代替，她就这样莫名其妙地被炒了。后来，有同事告诉她，老板是怕她休完...
[ pmtlp ]  点击:382   回复:2  最后更新: 2008-3-28 14:07:02 查看全文
员工“瞎忙”七大病因 2008-3-27
       柏明顿人力资源管理咨询有限公司：高级顾问师邬老师　　许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现：企业内几乎每个人都忙不过来，但就是整体效率低下！而且也很难找出原因，不知该如何改善。本文告诉你该从何入手寻找病因。  　　一、流程不完善  　　流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下，首先应检查：企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。  　　首先要检查流程系统本身。组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂而封闭的循环系统，就像人体的血液循环系统，包括：总系统、各支系统、各细支系统，以及末梢系统。因此，首先应检查企业流程的循环系...
[ pmtlp ]  点击:389   回复:0  最后更新: 2008-3-27 15:25:16 查看全文
员工不良心态分析 2008-3-25
       员工不良心态分析.doc...
[ williamz1 ]  点击:170   回复:1  最后更新: 2008-3-27 14:57:01 查看全文
巧妙应答技巧 2008-3-25
       巧妙应答技巧.rar...
[ williamz1 ]  点击:230   回复:0  最后更新: 2008-3-25 11:29:18 查看全文
[推荐]中人网十大HR新闻评选 2008-1-27
       　新年已至，该如何把将行将远的2007年发生的重大事件或者难忘瞬间铭刻在人力资源发展领域里、甚至载入史册？从年初《劳动合同法》草案激烈激辨，到年中《劳动合同法》正式颁布，再到年末华为“辞职门事件”，似乎这一部部法律成为了2007年里的主旋律.　　一年一度的中人网十大HR新闻评选已成中国人力资源业界工作者为之所瞩目的期待。2007年度的十大HR新闻评选在来自95万会员的积极参与基础上还邀请了上百位优秀企业的HR经理及资深人力资源专家共同参与评选。通过会员投票和专家点评,最终确定了2007年度十大HR新闻.　　这十大新闻事件基本反映了2007年国内劳动关系管理的现状和企业人力资源管理实践当中的典型问题。中人网还...
[ HRren ]  点击:292   回复:1  最后更新: 2008-2-22 14:11:05 查看全文
雅芳、安利给中国直销公关的借鉴 2007-11-20
       牛津管理评论消息：从上个世纪90年代初雅芳进入中国开始，直销业在中国生根发芽，对于这个新兴的事物中国政府无管理经验，基本采取放任的态度，结果行业出现了十分混乱的局面，随后政府有了一些规范来进行约束，而1997年政府颁布了一份《传销管理办法》后，一些非法传销企业利用法规空子大搞非法传销，使传销业陷入更混乱局面。于是中国政府于1998年全面禁止传销，要求传销企业进行整改，传销业从此进入冰封时代。但是，随着中国入世相关承诺的兑现，直销业的规范和开放成为大趋势，我国于2005年9月1号颁布了《直销管理条例》和《禁止传销条例》，这标志着我国的直销行业进入了法制化时代，直销业定会迎来一个健康快速发展的新时期，...
[ pmtlp ]  点击:366   回复:0  最后更新: 2007-11-20 9:20:13 查看全文
索尼：V字复兴中? 2007-4-10
       CEO斯金格将索尼的未来押宝于“高清战略”，但这并没有使索尼的V字复兴方向看起来更加明晰 上帝似乎有意跟霍华德·斯金格(HowardStringer)先生过不去。 过去一年里，这位金发碧眼的CEO努力用“美国人的方式”来唤醒沉睡的日本电子消费品巨头索尼(Sony)。他的表现堪称出色。2006年7月，Sony公布了2006财年第一财季业绩，公司实现了2.78亿美元的利润，与去年同期亏损的6520万美元相比，巨人似乎正在苏醒。受惠于BRAVIA液晶电视、数码相机、摄像机和笔记本等产品销售势头强劲增长，占据公司销售收入2/3的电子产品部...
[ dfzzlx ]  点击:360   回复:0  最后更新: 2007-4-10 14:08:26 查看全文
海林集团如何实现战略突破？ 2007-4-10
       海林集团应该是中国最早的内衣企业之一了,其诞生于二十世纪80年代,当时市场上只有三枪和海林两家,曾经风光一时；到了90年代初,海林开始进行品牌运营,主要面向中低档市场,每年的销量可以达到120多万套。如今,在保暖、彩棉、美体内衣的冲击下,分走了海林的许多忠诚客户；原来的许多老客户年龄已经偏老了,已经不再购买；海林集团的常规内衣市场日益萎缩。 海林集团大转型  海林品牌的核心产品是纯棉实质加厚内衣,产品特色是三口不容易变型,深受中老年人喜爱,在北京某商场曾有一人拿着全家人的内衣型号,专门来购买海林内衣,其购买理由是耐穿、不变形。...
[ dfzzlx ]  点击:324   回复:0  最后更新: 2007-4-10 14:06:12 查看全文
西门子手机突施大裁员 80%销售员离职 2007-4-10
       取得卓越业绩是所有企业的首要目标,运营效益（operational effectiveness）和战略（strategy）是实现这一目标的两个关键因素,但人们往往混淆了这两个最基本的概念。运营效益意味着相似的运营活动能比竞争对手做得更好。战略定位（strategic positioning）则意味着运营活动有别于竞争对手,或者虽然类似,但是其实施方式有别于竞争对手。   几乎没有企业能一直凭借运营效益方面的优势立于不败之地。运营效益代替战略的最终结果必然是零和竞争（zero-sum competition）、一成不变或不断下跌的价格,以及不断上升的成本压力。  所谓的竞争战略就是创造差异性,即有目的地选择...
[ dfzzlx ]  点击:363   回复:0  最后更新: 2007-4-10 14:04:20 查看全文
[案例分析]加薪的权衡[MBA练习题](转载) 2007-1-10
       习题简单又复杂，说其简单，加薪谁都知道是上级给于下级的奖励；说其复杂，下级会根据上司是否给他加薪与加多少来判断上司和组织对他绩效好坏的枯计，下级会把你的决定视为一种奖励或惩罚，不管你是否有意这么做。　　按强化论的观点，你是对他们前一阶段的绩效进行正强化之间关系的看法，这还涉及到下级的期望、公平观、人际关系、心理需要等许多因素。　　如题所示：　　一：情景介绍　　你是今年初提升为部门经理的。你手下有八名直接向你负责的主管级干部。按照惯例，新年将到，又得给一些干部进行奖励，就是加薪，但公司政策规定最多每月加薪总额不得超过1400元。负责人事工作的副总经理提醒你要注意尽量莫使人力成本过高。他要...
[ frankchen ]  点击:701   回复:1  最后更新: 2007-8-3 16:27:15 查看全文
HBR案例—这笔投资该不该拿 2007-1-4
       派特林运输技术公司是一家正在筹建中的天然气管道运营公司。表面上看起来，它的创业计划非常切实可行。当时，将天然气从波罗的海的赫尔马克油田输送到欧洲大陆的唯一一条管道被掌控在俄罗斯一家油气巨头手中。然而，这个油田的几家独立开采商并不情愿由竞争对手来控制自己的运输渠道。派特林的创业者们相信，如果他们能够建设一条新的天然气管道，一定会受到开采商们的欢迎。于是，创业者们组建团队开始筹备新公司。一切都很顺利，问题出在了资金上。派特林和两家风险投资商进行了谈判，第一家叫伦敦开发合伙公司，它最初的业务是私人股权投资，过去20年来，它开始对科技公司（但也并非仅限于此）进行早期的创业投资。该公司规模庞大...
[ 筠海 ]  点击:550   回复:0  最后更新: 2007-1-4 11:43:10 查看全文
因病请假领导不准被单位借旷工除名谁之过？ 2007-1-4
       案例:　　小王是北京某杂志社的职工，由于公司实行的是坐班制，2002年11月，长期坐班的小王因腰肌劳损向单位请病假，经医院检查后，医生建议他休息一个月，于是小王向单位请一个月的长假。但在当时，杂志社人手不足，单位领导就没有同意。小王在病痛实在难以忍受的情况下未经单位批准就回家休息。10天后，单位向小王发出警告称如果再不来上班，单位要将他除名。小王以自己确实有病为由，便没有将单位的警告放在心上，继续在家休息。一个月后，小王的身体状况有所好转，便到单位上班，单位却以他旷工超过15天为由，已将他除名。那么，小王的确因病请假，单位和他的做法各有什么不妥？他又该怎么办？分析:　　小王的情况有一定的代表性...
[ 边缘 ]  点击:547   回复:0  最后更新: 2007-1-4 11:05:45 查看全文


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