一天，有一个人找到我，希望我给他做个职业规划。他是一家半导体公司的设备主管，今年三十二，EMBA学历，给人的感觉是挺老实的一个人。然后他给我讲了他的职业困惑，他学历比较高，他的同学朋友发展的都比他好，自己感觉工作这么久了，为什么职业发展如此缓慢呢？他看到一篇报道说职业咨询师可以解决这样的问题，于是他就找到了我们。我给他介绍了职业咨询的流程以及面谈内容，解决这个问题的初步方案。听了我的介绍，他表示认可。

 后来就给他做了测评，通过测评知道了他职业发展缓慢的原因。一个原因是他没有一个职业目标，跳槽太频繁，导致职业积累比较少。另一个原因是，他的职业兴趣是企业型，现实型得分非常低。也就是说，他能成为一个好的管理者，但是却不能成为一个好的工程师，一个操作设备的人。他目前的工作是设备主管，工作内容涉及管理的很少，基本上相当于一个工程师。需要具体管理维护设备，他自己也表示，对操作设备不感兴趣，都是让他的下属干的，他的下属设备方面的能力比他强。如果长期下去，会有人说闲话的。我又发现，其实他之前一个工作就是做的生产管理，而且做的还不错，得到上司的认可。我就问他，为什么又转到设备管理上来了呢？她说，上一家公司发展不顺，倒闭了，后来他就应聘这家公司的生产主管，面试官说，设备主管和生产主管差不多，然后他就进来了，他虽然知道两者工作内容的差别，但是却不知道自己并不适合管理设备。我就和他讲，其实你原来的生产管理是适合你的，你也做的很好，目前的设备管理却不适合你，他非常认可，然后问该怎么办？我说，最好是公司内部转岗，看看公司内部有没有这样的机会。另外，要想职业得到更大的发展，管理也离不开具体的执行，你可以选择管理工作，但是也不要忽略具体的技术，不要求你很精通，但是大体上应该有个了解，这样才有利于你管理。另外，你职业没有发展还有第三个原因，就是你个性的原因，你的抗挫折能力低，人际交往能力低，这都不利于你往更高层次发展。然后我特地和他讲了如何提高抗挫折能力，内向的人如何与人交往。

他这个人非常爱学习，我讲的东西他都一一记录下来，讲课之前也准备了很多东西问我。后来我又指出，“其实根据我们的交流，你的内职业生涯水平已经不错了（内职业生涯就是一个人的知识，经验，能力等因素），而外职业生涯却发展缓慢，你自己没有认识到这一点，你还是把大量的精力用来学习，看书听讲座。你应该把大部分精力用来工作，把知识拿来运用，这样知识才能落地，和实践结合才是你的真正的知识”，后来我就和他做了工作指导。教他在公司如何工作才能得到上司的认可，才能更快的升迁，听了之后他非常激动，说，这些知识他原来都没有意识到。不过的确很重要。

我对他的咨询次数比较多，时间也比较长，或许从效益上来说，并不合算，但是求询者就好比我的学生，看到他们能从中获益，事业上能取得成功，我就会非常高兴，这或许就是职业咨询师的价值所在。

后来我发了职业满意度调查表给他，让他给我打分，或许是对我专业知识的认可，或许是对我服务态度的认可，他给我打了满分。