企业需要4种动物：高飞鹰、镇山虎、叼肉狼、看门狗。

“高飞鹰”高瞻远瞩，谋划企业的长远发展；
“镇山虎”坐镇中庭，防止企业内部的反叛力量；
“叼肉狼”迅速出击，为企业获取利润；
“看门狗”忠于职守，打理企业内部事务。

企业内部同时具备这4种动物特性的经理人还太少。

企业家与受聘者之间的期望存在落差。受聘者对于自己的期望是高飞鹰和叼肉狼的综合体，而老板内心希望的职业经理人，也许只是一个叼肉狼而已。

成功的企业家之所以能叱咤风云、呼风唤雨，不是他们智慧超人、无所不能，反而是因为他们都能承认团队的伟大。他们专注于自己所能做的一二件重大事情上，透过“有目的、有条理、有系统”的工作，其余则须仰赖于“经营团队”的总体表现，发挥其相乘的成效，因此，他们都共同拥有“做对事情的能力”。

可是究竟“做对事情的能力”是什么呢？简言之，找正确的人，摆在正确的位置，协助他做正确的事，才有较正确的成果。

作为任何一位领导者，都会希望他的下属具备：

积极向上的活力（ Energy ）
激励别人的能力（ Energize ）
决断力（ Edge ），即对麻烦的是非问题做出决定的勇气
执行力（ Execute ）——落实工作任务的能力

很多企业家都会问我，怎样可以迅速找到这些人呢？