员工招聘是人事部门最基本的职能之一,但请神易,送神难,亲自招聘的人员却给自己带来无尽的烦恼,最基本的工作中却常常潜伏着巨大的法律风险。《劳动合同法》已于2008年1月1日正式实施,在新年开始之际,企业也将迎来新一轮的规模扩大化。如何在新法实施的大背景下,合法有效地开展人员招聘工作,无疑是对企业人力资源管理的一大挑战。

 

 

    法学硕士,中国人力资源开发研究会特约讲师,劳动法世界（www.laboroot.com）创始人,首席顾问,上海劳达企业管理咨询公司总经理,《员工关系》总编,美国认证协会注册国际高级人力资源专家,北京中关村IT协会劳动关系首席顾问。

 

    作为国内顶尖的劳动法与员工关系管理专家,魏浩征老师在企业规章制度管理,劳动合同管理,商业秘密保护,员工违纪处理,企业裁员,用工成本控制,改制重组,劳动争议预防及应对等方面具有独特的才能和丰富的经验,为新闻出版署,奇瑞汽车,蒙牛乳业,联想集团,中国兵器工业集团,中国银行,中国五矿集团,华润集团,易初莲花,拜耳,橡果国际,AO史密斯等近百家知名企业机构提供劳动关系风险管理咨询,培训及顾问服务。

 

    魏浩征老师的课程具有极强的穿透力,杀伤力和改造力,近年来,他先后在在全国各地主讲超过300场劳动关系管理公开课及内训课程,受训学员数万名。

 

    大纲：

 

    一,准备阶段的注意事项

 

    1,各部门的工作安排及合作

 

    2,如何防范各业务部门或办事处的“私自招工”

 

    3,如何合法安排招聘操作程序

 

    4,招聘条件设立的合法性及操作性

 

    5,招聘广告的有效运用

 

    二,招聘进行中的注意事项

 

    1,笔试,面试的合理设计与搭配

 

    2,体检中的法律风险

 

    3,应聘过程中劳动关系混乱的防范

 

    4,各类人员的用工风险及成本分析（学生,退休人员,协保人员,兼职人员等）

 

    5,雇员招聘风险的防范（雇员欺诈与商业间谍）

 

    6,应聘人员背景核查的必要性及重点

 

    7,考核评估结果的公布与告知技巧

 

    三,录用过程中的注意事项

 

    1,录用通知书（offer）的法律风险

 

    2,报到时各人事材料审核的重点关键

 

    3,录用手续办理的程序设计

 

    4,合同签订前的人员流失控制

 

    5,新员工上岗工作安排的风险提示

 

    6,劳动合同期限的合理选择

 

    7,试用期,见习期,实习期,合同期,服务期的区别与应用

 

    四,招聘文书的设计

 

    1,招聘广告

 

    2,录用条件

 

    3,人员应聘信息登记表

 

    4,录用通知书（offer）

 

    5,不录用通知书

 

    6,感谢信

 

    7,新员工入职信息登记表

 

    五,后期管理工作的注意事项

 

    1,各类员工的管理及考核技巧

 

    2,招聘工作的效果反馈与统计