经营公司，不能因为所属员工增多，就盲目地表示乐观。有很多公司人数增多，反而使元气耗弱。

因为人数一旦增多了，老板的监督就无法及于每一个角落，对员工的指导也无法周全，使得统御能力降低，其他的综合力量亦随之低落，最后迫使经营陷入绝境。每一件事莫不皆然。

1．公司的支柱

只增加从业人员的人数，等于没有增加大支柱，只是扩大房屋面积而已，也就是说包容力没有增加，但人数增加大支柱，只是扩大房屋面积而已，也就是说包容力没有增加，但人数增加了，因此呈现比人数少的时候更形衰疲的状态，无法继续前进。所以，我认为商店的大小有一定的限制，公司亦然。不考虑这些因素，盲目扩张，必会产生不良的后果。

2．生产与教育并得的经营方针

我谈到，希望在不久的将来，能够实现一面经营，一面培养人才；一面培养人才，一面办事业。也就是将生产和教育结合起来同时进行的工厂经营，也是学校经营的心愿。

3．经营要胆大心细

经营事业必须要有大气魄，而另一方面又必须是神经质。若非“胆大心细”就做不到是真正的工作。

经营上当然经常有危险，如果每件事都步步为营，恐怕会有缚手缚脚的缺欠。所谓要够气魄，首先要增广见闻。不如此，无法泰然处理层出不穷的新问题，这样经营才会进步。

4．“厚利多销”才是繁荣之本

过去在日本，向来把“薄利多销”看作是成功经营的信条，许多成功者的传记中，都是这么写的，  可是我现在要做彻底的修正。

我认为“薄利多销”是从资本主义的缺点衍生出来的畸形产物。这样一来，只有这一个人发展，而其他所有的人都深受困扰。所以我确信：唯有“厚利多销”才是社会和公司共同繁荣的基础。

不过，我所谓的“厚利多销”，并不是把过去一成的利益增加为两成，而使这增加的一成利润转嫁到消费者身上，这并非我的本意。我不是按照过去的做法，将确保利益的负担让消费者大众承担，而是通过合理化经营，得到公正的利益，再把利益做公平分配。

5．敬业才能创业

如果各位以松下电器职员的身份，能彻底地认为“我是松下电器的员工业的老板，这就是我的事业，是这种意义的松下电器职员。”我想必须能从这里诞生难以想象的伟大力量。

6．经营是最高层次的综合艺术

我们都是站在经营者立场上的人，而我感觉到所谓经营是具有非常高的流动性的，而且是活的综合艺术，所谓经营并不是很轻易的事，而是非常有深度的，我想说的就是：“经营者是一个综合艺术家，这并不是因为企业被列在士农工商的未席而心存抗拒。在实质上，我的确如此认为。

可是，如果能以艺术家的本事去经营，真、善、美都必能在这里获得生命，而且对社会对人类做出伟大的贡献，这个艺术也能流传到永久。当然这是流动性的综合艺术，不是固定性的综合艺术，所以形态尽管会变化，然而却会永远留存。有了这种基本概念，我认为自然就知道应该如何经营了。

（1）玻璃窗的经营法

我一直率“玻璃窗中的经营”为圭臬，亦即让员工了解经营及工作的真相。如此可在极自然的情况下，培养大家共同经营的意识，激发主动负责的良好风气，也能自然地去培养人才。

让员工们知道当时的方针，尽量减少经营的秘密，其中不论是好是坏，总要把真相告诉大家，这是一件较理想，也较重要的事情。

（2）汇合众智的经营法

公司的经营有赖于大家的智慧，只有全体能一心一意以经营为念，这家公司的业务才能顺利拓展。

（3）以人为中心的经营

公司的经营是以人为中凡而动作的，尽管组织重要但它还是次要的，最重要的是要有以人为中心思想。

一个政府的形成一定先要有政治组织、结构，然后由贤能的人去推行政策，但是这一切必须要以人为中心来考虑，亦即我们的组织、结构要能让每个人各展所长。

可是，要达到这个要求，我认为每个人的能力、力量就成为非常重要的问题。