好的团队管理者，不仅仅是一个领导者角色，还要充当一个教练角色。一个领导者只是管理与指挥团队去完成工作，而作为一个团队管理者，不仅仅是管理与指挥，还要让大家在工作中学习、成长。中国目前有三种领导，一种是自己单打独斗，另一种是带团队，还有一种是完全靠团队。中国需要第三种领导。
　　要成为一个好的团队领导者，在工作上要对事不对人，这是基础。而且要告诉每个人，任何一件事不是靠一个人就能完成的，不断地让大家认知，工作都是靠大家一起来完成的。一个团队就像一个齿轮，每一环都要好，才能带动整个环节顺畅进行。　　而作为团队的领导者，对每个短队成员的态度很关键，不管是表扬还是批评或者讨论，都可以直接影响每一个成员的积极性与创造性。我认为，作为一个团队的管理者，最重要的还是能力，你要让大家看到，你有足够的能力，能够带领大家实现团队制定前进的目标，并带领大家实现这个目标。　　吴群学：作为一个团队的领导者，要想做好自己的工作，首先是能力。这个能力就是把恰当的人放在恰当的岗位上做恰当的事！即三个“恰当”的运用。也就是你要能够让你手下的人信服的本事。
　　主要素质是专业素质。外行领导内行的话，就容易出错。专业素质要求你不仅仅是能够完美执行战略规划，还要根据自己的职位特点，为公司长期战略出谋划策、提供建设性的建议。
　　其次是人品素质。说到做到，要能够保护手下。这里有一点是要懂得“推功揽过”，这样就能让每一位团队成员，都觉得有安全感。　　执行力很关键，要能够将公司的战略决策执行到位，根据公司的战略规划，制订团队的目标，然后逐渐实现目标。执行力要遵循一个规律那就是：“凡是有计划的必须是有结果的，凡是有结果的必须是量化的、凡是量化的必须是完成的、凡是完不成的必须要有合理解释的、凡是没有合理的解释的、就必须授受处罚。\"“即是五个凡是”。
　　还有一点我认为是管理素质。管理素质要求你要知己知彼，就是要了解团队中每一位队员的优缺点，并能够根据他们的长短，合理安排工作，从而将团队效益最大化。这不是说仅包括专业上的分工，还包括他们性格上的互补性，这样才能最大限度地激化各队员的潜能，形成最强的团队战斗力。　吴群学：在企业里，一个领导的职责很简单：带领自己的团队冲刺既定的目标。这个冲刺过程，就是一个管理的过程。管理的水平高低，可以用两个很直接的指标来考核：过程是否顺畅？目标是否达成？　　结合我的工作经历，到一个新的单位接任一个新的领导岗位，须在以下几方面特别注意：
　　首先，不要急于对每个下属作出评判。“新官上任三把火”不一定适合作为空降兵的职业经理人。对人的了解不能局限于态度和业绩，领导需要一个全面的考评模式，并设定足够的考评时间来考验队伍。其次，注意去发现和协助发挥每个下属的专长。别指望这个世界上能有几个全才，集合每个人的优势和特长就会让我们的团队产生意想不到的力量。最后，要让下属感觉跟你工作是一种快乐并愿意接受更大的挑战。　　“为工作而快乐”与“为快乐而工作”俨然不同，如果让下属感觉他是在为生存和报酬加班的话，作为领导会很累。准备各种花环来回报下属的每一次成功，就会慢慢培养他们的工作乐趣，也会让你得到意想不到的惊喜。

摘自淘课网